Le marché IT France 2026 repart mais pas de façon uniforme. Après une année 2025 marquée par un ralentissement inédit, les indicateurs redeviennent favorables. Pourtant, derrière le chiffre global de +4,3 % de croissance attendue selon l’Observatoire Numeum/PAC, tous les acteurs ne sont pas logés à la même enseigne.

Que vous dirigiez une ESN en quête de repositionnement ou que vous soyez DSI en train de consolider votre feuille de route, cet article vous donne les données vérifiées et les tendances de fond pour prendre les bonnes décisions en 2026.

1. Marché IT France 2026 : les chiffres officiels Numeum

L’Observatoire semestriel Numeum/PAC de janvier 2026 basé sur une enquête auprès de plus de 300 entreprises du numérique dresse le tableau suivant, tel qu’analysé par LeMagIT :

• Marché numérique global : +4,3 % de croissance attendue, pour 74,3 milliards d’euros
• ESN : retour à la croissance à +1,4 %, pour 34,8 milliards d’euros
• Éditeurs de logiciels et plateformes : +8,4 %, pour 31,6 milliards d’euros
• Conseil en technologies (ICT) : +1,0 %, pour 7,8 milliards d’euros

Ce que ces chiffres révèlent en creux : c’est le segment des éditeurs et plateformes (SaaS, IaaS, PaaS) qui tire la croissance, pendant que les services reprennent modestement. Une déformation structurelle qui oblige les ESN à repenser leur modèle, un sujet que nous avions analysé dans notre article sur les fusions-acquisitions dans les ESN cyber et IA.

La contraction de 2025 dans le marché IT France : contexte et causes

En 2025,  les ESN ont enregistré leur première baisse d’activité depuis plus de dix ans. Ce ralentissement a touché en priorité les grandes structures (plus de 1 500 salariés). Les acteurs mid-market (250 à 1 000 salariés), plus agiles, ont mieux résisté.

Par ailleurs, la part des activités offshore est passée de 15,5 % à 18 % du CA des ESN en un an signe que les prestataires ont utilisé la délocalisation comme levier de protection des marges dans un marché très sensible aux coûts.

2. Les 3 moteurs de la reprise du marché IT France en 2026

L’IA générative : de l’expérimentation à l’industrialisation

L’IA générative n’est plus un sujet de veille : elle est entrée dans les pratiques opérationnelles. Selon l’analyse LeMagIT de l’Observatoire Numeum/PAC, les entreprises numériques ont mesuré des gains de productivité de 12,5 % en 2025 grâce à l’IA, avec une progression attendue à 17 % en 2026. Pour comprendre comment cela transforme concrètement le développement logiciel, lire notre article sur l’IA native dans le développement logiciel.

• 63 % des ESN créent de nouvelles offres basées sur l’IA générative
• 58 % accélèrent leurs cycles de delivery
• 40 % constatent déjà un impact positif sur leurs marges

Le SaaS : une migration structurelle quasi complète

La part des nouveaux projets en mode SaaS a atteint 77 % au S2 2025, contre 53 % en 2021, une pression directe sur le modèle de régie des ESN.

La souveraineté numérique : un investissement incontournable

Les obligations réglementaires NIS2, IA Act, RGAA génèrent des projets récurrents et structurants. La cybersécurité devient un enjeu stratégique central, comme le montrent les récentes opérations de M&A dans le secteur cyber.

3. Emploi IT France 2026 : stabilisation puis reprise

Le marché de l’emploi IT a subi un ralentissement net. En 2024, le secteur numérique français a perdu 7 500 emplois nets. Pour 2026, le baromètre Fed IT anticipe une reprise des embauches. Selon le Guide des salaires Robert Half 2026 analysé par Le Monde Informatique, plus d’une entreprise sur trois prévoit de renforcer ses équipes IT cette année.

Les profils en tension sur le marché IT France 2026

• Cybersécurité : compétence prioritaire citée par 47 % des recruteurs directement liée à la réalité des pratiques de sécurité en France
• Cloud & infrastructure : profils DevSecOps et architectes cloud en tension structurelle
• Data & IA : data engineers, ML engineers, profils hybrides technique/métier

4. Salaires IT 2026 : les données des baromètres de référence

Fourchettes salariales IT France 2026

Selon l’analyse du Guide Robert Half 2026 par Le Monde Informatique :

• Expert cybersécurité : 52 000 € / 65 000 € / 80 000 € (junior–intermédiaire–confirmé)
• Responsable infrastructure : 62 000 € / 70 000 € / 80 000 €
• Ingénieur cybersécurité (Page Group) : 45-50 K€ (0-2 ans) · 55-70 K€ (2-5 ans) · 70-80 K€ (10 ans+)
• Data engineer / Data scientist : 45-50 K€ (junior) · jusqu’à 75 K€ (5-10 ans)

Cybersécurité : la pénurie se paie

Le baromètre Expectra 2025-2026 analysant plus de 50 000 fiches de paie confirme que le consultant en cybersécurité a enregistré la plus forte progression salariale : +9,5 %, portant son salaire médian à 49 000 €. En Île-de-France, les salaires cyber dépassent de 6,9 % la moyenne nationale.

Le baromètre Silkhom 2025 qui a passé au crible plus de 20 000 candidats sur 6 ans, classe les DevSecOps en tête des progressions avec +13,9 %, à un salaire médian de 50 000 €, talonnés par les chefs de projet infra (+12,9 %).

La nuance essentielle : ralentissement global, mais exceptions bien réelles

Il faut lire ces chiffres avec leur contexte : le Guide Robert Half 2026 table sur une hausse salariale moyenne de seulement +0,89 % dans l’IT, un net ralentissement après des années de hausses soutenues. Autrement dit, les salaires IT dans leur ensemble stagnent presque.

Mais ce chiffre global masque de fortes disparités. Robert Half précise que les experts en cybersécurité, architectes logiciels et responsables informatiques bénéficieront, eux, de +6 à +7 % d’augmentation soit 7 à 8 fois la moyenne du secteur. C’est précisément parce que ces profils sont rares que trois entreprises sur quatre sont prêtes à revoir leurs propositions salariales à la hausse pour les attirer, et que 48 % des professionnels IT spécialisés se déclarent plus confiants dans leur capacité à négocier.

5. Ce que le marché IT France 2026 signifie pour les ESN

La reprise est réelle, mais sélective. Les ESN gagnantes seront celles qui achèteront de la transformation mesurable  pas du temps-homme. Face à la pénurie de talents en data, cloud et cybersécurité, celles qui valorisent leurs consultants en intercontrat prennent une longueur d’avance décisive.

• Se positionner sur l’IA avec des cas d’usage concrets : 40 % des acteurs en tirent déjà un impact positif sur leurs marges
• Construire des expertises rares en interne pour ne pas subir le marché du recrutement
• Accompagner les clients sur NIS2, IA Act et RGAA : des chantiers récurrents et pluriannuels
• Optimiser la gestion des consultants en intercontrat via la collaboration en réseau

Hitechpros : au cœur du marché IT France

Dans ce contexte de reprise sélective, disposer des bons contacts fait toute la différence. C’est la raison d’être de Hitechpros : la plus grande communauté IT de France, qui connecte plus de 10 000 membres actifs, ESN, freelances, DSI, centres de formation et éditeurs.

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Le marché IT français change vite. Les entreprises manquent de talents. De plus, les technologies évoluent à grande vitesse.

Pour grandir, beaucoup d’entreprises rachètent des experts. C’est le moyen le plus rapide pour gagner de nouvelles parts de marché. Mais qui rachète qui en 2026 ? Quelles sont les technologies les plus prisées ? Voici les grandes tendances des fusions-acquisitions pour les Entreprises de Services du Numérique (ESN).

Un marché très actif depuis plusieurs années

Aujourd’hui, le secteur IT compte de nombreux acteurs très spécialisés. C’est le résultat d’une forte vague de rachats. Le cabinet PAC et Crescendo Finance ont publié un baromètre sur le sujet. Il compte 475 opérations entre 2019 et 2024.

Cette période très active a posé les bases de notre marché actuel. L’année 2020 a connu une baisse avec 33 opérations. Mais le secteur a vite rebondi. On a compté 73 rachats en 2022. Depuis, le rythme reste très élevé.

Deux stratégies d’achat bien distinctes

Ces rachats mettent en lumière deux profils d’acheteurs :

• Les ESN (75 % des rachats) : Elles ciblent surtout des petites structures. Celles-ci font moins de 15 millions d’euros de chiffre d’affaires. Elles sont agiles et faciles à intégrer.

• Les fonds d’investissement (25 %) : Ces banques et fonds voient plus grand. Ils visent des entreprises de taille intermédiaire (ETI). Celles-ci dépassent les 50 millions d’euros de revenus.

Cyber, Cloud et IA : le trio gagnant

Avant, un rachat servait surtout à obtenir de nouveaux clients. Aujourd’hui, on rachète une compétence technique rare.

Les acquéreurs cherchaient souvent des experts en infrastructure. Maintenant, ils ciblent la cybersécurité et le Cloud. Par exemple, Scaleway a racheté la plateforme Saagie pour contrer les géants américains. Cependant, la vraie révolution reste l’IA Générative (GenAI).

L’explosion de l’Intelligence Artificielle

Plus de 70 % des prestataires voient l’IA comme un moteur de croissance. Son impact économique est immense à toutes les échelles.

Au niveau mondial, les revenus liés à l’IA vont exploser. Ils devraient atteindre les 500 milliards de dollars d’ici 2028.

La France suit exactement cette même dynamique forte. Notre marché national devrait peser 3,2 milliards d’euros à la même échéance.

Face à ce gâteau colossal, les leaders mondiaux sortent le carnet de chèques. Capgemini a par exemple racheté l’indien WNS pour 3,3 milliards de dollars en 2024. Le but ? Capter les meilleurs talents pour dominer ce marché.

La solution Hitechpros pour rester agile

Trouver des experts (Cyber, Cloud, Data, IA) est le grand défi des ESN. Mais racheter une entreprise n’est pas la seule option. Ce n’est d’ailleurs pas la plus simple.

Vous voulez répondre aux besoins de vos clients sans racheter d’entreprise ? La plateforme Hitechpros vous offre une grande flexibilité.

Notre bourse d’inter-contrats est la solution idéale. Vous pouvez collaborer tout de suite avec les experts d’autres ESN françaises. Leurs profils sont déjà disponibles sur notre site ESN.

Vous accédez aussi à notre large réseau de freelances IT. Vous staffez ainsi vos projets très vite. Tout cela sans alourdir votre masse salariale ou prendre de risques financiers.

En 2026, le placement de consultant en intercontrat devient une stratégie indispensable. En effet, le recrutement classique en CDI s’essouffle sur les métiers de la Data et du Cloud. Actuellement, les projets numériques s’accélèrent très vite. Par conséquent, les entreprises ne peuvent plus attendre des mois pour renforcer leurs équipes techniques.

Chercher à embaucher un expert en interne est devenu un processus trop lent. Face à ce mur, la fluidité offerte par cette solution de staffing devient un avantage compétitif majeur pour les DSI en quête de réactivité immédiate.

Les délais de l’embauche en CDI face à l’immédiateté de notre modèle

Le cycle classique de recherche d’un salarié pour des postes d’Architecte Cloud ou d’expert en Cybersécurité est un frein à l’innovation :

1. Sourcing et entretiens : 4 à 8 semaines en moyenne selon le Baromètre de APEC

2. Préavis légaux du candidat : 3 mois minimum. Au total : près d’un semestre avant que l’expert ne soit opérationnel.

Ce délai est inacceptable dans un contexte de tension technologique. C’est pourquoi la puissance du réseau change la donne. Désormais, nous proposons des experts déjà en poste et prêts à intervenir immédiatement.

48 heures contre 4 mois : la force de la réactivité B2B

Grâce à notre collaboration étroite avec des réseaux de confiance et l’utilisation de plateformes leaders comme Hitechpros, nous avons inversé la logique. Là où l’embauche stagne, le placement de consultant en intercontrat permet d’accéder en temps réel à la disponibilité des meilleurs profils de nos ESN membres.

Cette approche permet de court-circuiter les lenteurs habituelles :

• Accès immédiat : Les profils sont déjà salariés et mobilisables.

• Qualité garantie : Les experts sont déjà sélectionnés et éprouvés par leurs structures.

• Rapidité : Le délai de mise à disposition se compte en jours avec notre service dédié aux clients finaux, et non plus en mois.

Pourquoi privilégier la délégation de compétences pour vos projets ?

Au-delà de la vitesse, c’est la flexibilité opérationnelle qui séduit les décideurs. Utiliser notre réseau pour le placement de consultant en intercontrat, c’est s’offrir une garantie de succès là où le recrutement classique échoue par manque de candidats disponibles :

1. L’engagement d’une ESN partenaire : Vous bénéficiez du support méthodologique de l’entreprise employeuse du consultant délégué.

2. Une expertise de pointe : En mutualisant les disponibilités, nous couvrons des besoins ultra-spécifiques (IAM, FinOps, Data Mesh) impossibles à sourcer rapidement par les voies traditionnelles.

Conclusion : Faire de la disponibilité un levier de croissance

En 2026, la réussite d’un projet IT tient à la vitesse de mobilisation des talents. En misant sur le placement de consultant en intercontrat et la fluidité des échanges via Hitechpros, nous permettons à nos partenaires de transformer la pénurie de compétences en un levier d’exécution record.

Sources et références du marché :

• Délais de recrutement : Données basées sur le Baromètre APEC sur les délais de recrutement des cadres et l’Étude de rémunération nationale Hays 2024-2025.

• Préavis légaux : Durée de 3 mois pour le statut cadre selon l’Article 4 de la Convention Collective Nationale Syntec.

• Réactivité B2B : Statistiques de flux de disponibilité issues de la plateforme Hitechpros, première bourse de l’inter-ESN en France.

Dans le secteur du conseil numérique, la gestion des périodes de l’intercontrat en ESN entre deux missions est souvent un sujet délicat. En effet, les structures évoquent souvent les coûts ou la baisse de rentabilité. Pourtant, en 2026, cette vision isolée semble dépassée.

Chez Hitechpros, nous transformons ce défi en opportunité collective. La disponibilité des consultants au sein de nos ESN membres n’est pas un poids : c’est un vivier de talents stratégique prêt à être mobilisé pour l’ensemble de notre écosystème.

L’ouverture plutôt que l’attente : la force du réseau

Le constat de terrain est quotidien : pendant qu’un expert est en intercontrat en ESN chez l’un de nos membres, une autre structure du réseau cherche désespérément la perle rare pour débloquer un projet critique.

Notre rôle ? Devenir le pont entre ces besoins et ces compétences. En nous appuyant sur des outils de référence comme Hitechpros, nous ne cherchons pas simplement à occuper des équipes. Nous créons une synergie qui permet de résoudre les problèmatique de staffing de nos partenaires. Nous permettons à nos membres de devenir, ensemble, une solution de renfort ultra-réactive pour les donneurs d’ordres.

La confiance au cœur de la collaboration inter-ESN

On entend parfois que faire collaborer des entreprises du même secteur est complexe. C’est une erreur de perspective, Hitechpros prouve le contraire depuis 25 ans. Quand on place la réussite du projet et la valorisation des talents au centre des échanges, tout devient beaucoup plus fluide.

Pour que cette force de frappe collaborative fonctionne, notre réseau s’appuie sur trois engagements :

1. Une expertise garantie : Les consultants proposés par nos ESN membres sont des professionnels en poste, dont les compétences sont éprouvées sur le terrain.

2. Un cadre B2B sécurisé : Nous privilégions des échanges strictement entre professionnels. Cela garantit un respect mutuel des contrats et une protection des relations clients de chacun.

3. Une agilité démultipliée : En mutualisant les disponibilités de plusieurs ESN, nous offrons une puissance de frappe qu’une structure seule ne pourrait atteindre.

Faire circuler les compétences pour valoriser l’intercontrat en ESN

Cette approche de « partage de ressources » change la donne. Elle fluidifie le marché : d’un côté, les entreprises ayant des besoins urgents trouvent des experts immédiatement ; de l’autre, les consultants de nos membres continuent de relever des défis stimulants sur des contextes variés.

La disponibilité liée à l’intercontrat en ESN devient alors un réservoir de solutions. C’est une manière de transformer des périodes calmes en un levier de croissance partagée pour tout le réseau.

Pour conclure: l’union fait la force

En 2026, la performance d’une ESN ne se mesure plus seulement à sa propre taille, mais à la solidité de son écosystème. Si vous avez des projets que vous n’arrivez pas à staffer, ne voyez pas les autres acteurs comme des rivaux, mais comme des alliés potentiels.

Nous sommes convaincus que la co-traitance et la mise en commun des talents sont l’avenir d’un marché du numérique plus sain. Depuis 25 ans, nous faisons en sorte que chaque compétence trouve son projet, quel que soit le logo sur le contrat de partenariat.

L’IA native dans le développement logiciel transforme profondément la manière dont les équipes conçoivent, testent et maintiennent les applications. En 2025, les développeurs ne se contentent plus d’écrire du code : ils deviennent de véritables managers d’agents intelligents, orchestrant des systèmes capables d’agir de façon autonome. Cette révolution redéfinit les workflows, accélère la production et soulève de nouvelles questions sur la qualité et la sécurité du code.

De l’automatisation au développement IA native

Pendant des années, le DevOps a permis d’industrialiser le cycle de vie applicatif : intégration continue, déploiement automatisé, monitoring.
L’IA native s’inscrit dans cette continuité, mais change d’échelle.

Contrairement aux outils d’assistance ponctuels, l’IA native repose sur des agents intégrés au cœur des environnements de développement : IDE, pipelines CI/CD, systèmes de tests, outils d’observabilité.
Ces agents ne se contentent plus de suggérer du code : ils analysent, planifient, exécutent et ajustent leurs actions selon le contexte.

Des acteurs comme JetBrains, GitHub ou OpenAI évoquent désormais des environnements où l’IA devient un composant structurel du développement logiciel, et non un simple plugin.

Les développeurs face à une nouvelle organisation du travail

Cette évolution entraîne un changement profond des pratiques :

• Le développeur définit des objectifs plutôt que des instructions détaillées

• Les agents IA prennent en charge des tâches répétitives ou séquentielles

• Les workflows deviennent hybrides, mêlant décisions humaines et exécution automatisée

Selon le State of Developer Ecosystem Report de JetBrains (2025), 85 % des développeurs utilisent déjà l’IA dans leurs activités, principalement pour accélérer les tâches à faible valeur ajoutée.
L’IA native pousse cette logique plus loin, en redistribuant les rôles au sein des équipes.

Orchestration d’agents : un nouveau rôle clé

Avec l’IA native, la valeur ne réside plus uniquement dans l’écriture du code, mais dans la capacité à concevoir un système d’agents cohérent et fiable.

Le développeur devient alors :

• Garant de l’architecture globale

• Superviseur des décisions prises par les agents

• Responsable de la qualité, de la sécurité et de la conformité

Ce glissement est comparable à celui observé lors du passage du développement monolithique aux architectures distribuées : moins de contrôle direct, mais davantage de pilotage et de responsabilité systémique.

Gains attendus… et nouveaux risques

Les bénéfices observés sont réels :

• Accélération des cycles de développement

• Réduction du temps consacré aux tâches répétitives

• Meilleure capacité à absorber la complexité logicielle

Mais plusieurs points de vigilance persistent. Les études menées par JetBrains et GitHub mettent en avant des préoccupations récurrentes :

• Qualité et maintenabilité du code généré

• Compréhension partielle des décisions prises par les agents

• Risques liés à la sécurité et aux dépendances externes

L’IA native impose donc un cadre de gouvernance technique plus strict, notamment sur la traçabilité, les tests et la supervision humaine.

Vers un nouveau standard du développement logiciel

L’IA native ne remplace pas le développeur, mais redéfinit son rôle.
Les compétences les plus recherchées évoluent déjà : architecture logicielle, capacité d’analyse, compréhension des systèmes complexes, pilotage d’agents et maîtrise des enjeux éthiques et sécuritaires.

Pour les entreprises, cette transformation marque l’émergence d’un nouveau modèle d’organisation du développement, plus modulaire, plus rapide, mais aussi plus exigeant en matière de gouvernance.

L’IA native s’impose progressivement comme une nouvelle étape dans l’évolution du développement logiciel.
En intégrant des agents intelligents au cœur des workflows, elle transforme les pratiques, les compétences et l’organisation des équipes.
Les entreprises qui sauront structurer cette transition disposeront d’un avantage durable dans un environnement technologique toujours plus complexe.

En 2025, les mots de passe les plus utilisés en France restent alarmants et révèlent des pratiques de cybersécurité toujours aussi faibles, malgré les nombreuses campagnes de sensibilisation. Les internautes continuent de privilégier la simplicité au détriment de la sécurité, exposant ainsi leurs comptes personnels et professionnels à de sérieux risques.

Les mots de passe les plus utilisés en France : un constat inquiétant

Pour la septième année consécutive, l’étude annuelle de NordPass, basée sur les fuites de données publiques et les référentiels du dark web, révèle que les internautes français utilisent des combinaisons extrêmement faciles à deviner.

Top 20 des mots de passe en France en 2025

1. admin

2. 123456

3. password

4. azerty

5. 123456789

6. 12345678

7. azertyuiop

8. azerty123

9. final9999

10. 12345

11. 41166

12. Password

13. Azerty123

14. poisson

15. motdepasse

16. 1234567890

17. gazeuses

18. 12345678910

19. 111111

20. canabis

Cette liste montre à quel point les habitudes numériques restent inchangées, malgré l’augmentation des cybermenaces. Les combinaisons simples, les suites numériques évidentes ou les claviers adjacents restent majoritaires.

Les mauvaises pratiques persistent toutes générations confondues

Contrairement aux idées reçues, l’âge n’influence pas la qualité des mots de passe. Les habitudes de la Génération Z, des Millennials, de la Génération X et des Baby-boomers sont étonnamment similaires.

Les mots de passe comme « 12345 » ou « 123456 » figurent systématiquement parmi les plus utilisés, quel que soit l’âge. Le mythe de « l’enfant numérique » maîtrisant mieux la cybersécurité s’effondre.

Les risques liés aux mots de passe faibles

Un mot de passe faible peut compromettre :

• L’accès aux outils internes des entreprises

• Les comptes administrateurs et sensibles

• Les données personnelles et professionnelles

• La propagation d’attaques par rebond

• La réputation et les finances d’une organisation

Pour les professionnels IT et ESN, adopter de bonnes pratiques de gestion des mots de passe est essentiel pour sécuriser leurs systèmes et protéger leurs clients.

Comment sécuriser vos mots de passe : les recommandations NordPass

1. Créer des mots de passe robustes

• Minimum 8 caractères

• Combiner majuscules, minuscules, chiffres et symboles

• Éviter toute information personnelle ou évidente

2. Ne jamais réutiliser ses mots de passe

Chaque compte doit disposer d’un mot de passe unique pour limiter les risques en cas de piratage.

3. Mettre à jour régulièrement ses identifiants

Remplacer les mots de passe anciens, faibles ou réutilisés à intervalles réguliers.

4. Activer l’authentification multifacteur (MFA)

Une couche supplémentaire (SMS, application ou clé physique) rend l’accès aux comptes beaucoup plus difficile pour les cybercriminels.

5. Utiliser un gestionnaire de mots de passe

• Génère des mots de passe forts

• Les stocke de manière sécurisée

• Remplit automatiquement les champs de connexion

Conclusion : la cybersécurité commence par les mots de passe

L’étude NordPass 2025 démontre que la première faille de sécurité reste humaine.
Pour les entreprises et les professionnels IT, adopter de bonnes pratiques de mot de passe est un prérequis indispensable pour protéger systèmes, données et clients.

En 2025, le marché du numérique français montre des signes clairs de ralentissement, avec une prévision de croissance ramenée à +1,8%, contre +4,1% envisagés initialement fin 2024. Cette dynamique pèse particulièrement sur les Entreprises de Services du Numérique (ESN) et les sociétés de conseil en technologies, déjà confrontées à une croissance limitée de seulement +0,7% en 2024.

Un marché global en nette décélération

Les dernières données de conjoncture indiquent que le marché numérique français ne progresse plus au même rythme que les années précédentes, dans un contexte économique et géopolitique dégradé. Les ESN et le conseil en technologies, qui représentent près de la moitié du chiffre d’affaires du numérique national, se retrouvent en première ligne de cette inflexion, avec des volumes de projets reportés ou réduits.

À l’inverse, le segment des éditeurs de logiciels et des plateformes cloud reste l’un des rares moteurs de croissance, avec une progression d’environ +8,2%, portée par la migration vers le cloud (IaaS, PaaS, SaaS) et la hausse des prix des abonnements. Cette dynamique, toutefois, ne se traduit pas automatiquement en nouvelles missions pour les ESN, ce qui accentue le décalage au sein de la chaîne de valeur.

Des ESN et cabinets de conseil sous tension

Pour une part significative d’entreprises interrogées, le taux d’occupation des équipes est déjà en baisse, ce qui confirme le ralentissement brutal des services numériques. Les projections font état d’un recul d’activité pour les ESN, autour de –2% en 2025, et d’une contraction comparable pour le conseil en technologies, dans un environnement où les décisions d’investissement IT sont plus longues et plus sélectives.

Cette tension se répercute sur les plans de recrutement, la gestion des intercontrats et la pression sur les prix, obligeant les ESN à arbitrer plus finement entre croissance, rentabilité et maintien des compétences clés.

Innover pour rester compétitif

Dans ce contexte, les ESN les plus résilientes sont celles qui repensent leur stratégie plutôt que de subir la conjoncture. La montée en puissance du cloud, l’intégration de l’IA (générative et analytique) et la montée en compétences des équipes sont identifiées comme des leviers prioritaires pour renforcer la proposition de valeur et sécuriser le carnet de commandes.

Au-delà de la technologie, les études convergent sur la nécessité d’affiner le positionnement : spécialisation sectorielle, offres packagées orientées ROI, accompagnement de la transformation digitale et de l’optimisation des coûts IT deviennent des axes de différenciation déterminants.

Une fenêtre d’opportunité pour les ESN agiles

Malgré le coup de frein global, plusieurs segments restent porteurs : IA, cybersécurité, data, infrastructures et services cloud continuent de bénéficier de budgets prioritaires. Les ESN capables de se positionner sur ces niches, d’industrialiser leurs offres et de démontrer rapidement de la valeur peuvent transformer cette période de ralentissement en accélérateur stratégique.

L’enjeu n’est donc pas seulement de traverser la tempête, mais de profiter de cette phase de recomposition du marché pour redéfinir son modèle, clarifier ses différenciateurs et préparer le rebond lorsque la demande repartira.

Sources : 

1. https://numeum.fr/economie-marche/actu-informatique-communique-de-presse-marche-du-numerique-en-france-bilan-2024-et-perspectives/

2. https://sitsi.pacanalyst.com/2025-annee-noire-pour-le-numerique-en-france/

3. https://itsocial.fr/transformation-digitale/transformation-digitale-articles/ralentissement-brutal-du-marche-numerique-en-france-les-promesses-de-lia-butent-sur-un-double-basculement-strategique/

4. https://www.itforbusiness.fr/numeum-alerte-sur-un-ralentissement-brutal-du-marche-du-numerique-922706

5. https://kpmg.com/fr/fr/media/press-releases/2025/10/numeum-kpmg-innovation-numerique-grand-angle-esn-ict-2025.html

6. https://kpmg.com/fr/fr/insights/tech/esn-ict-transformation-marche-numerique-2025.html

7. https://numeum.fr/economie-marche/tendances-et-perspectives-du-marche-du-numerique-en-2025-face-a-une-conjoncture-defavorable-numeum-appelle-au-soutien-de-linnovation-et-des-investissements/

8. https://numeum.fr/chiffres-marche-tendances-et-perspectives-marche-du-numerique-s1-2025/

9. https://numeum.fr/marche-numerique-france-ralenti-conjoncture-investissements-2025/

10. https://grand-est.numeric-emploi.org/publication/numeum-alerte-sur-le-ralentissement-brutal-de-la-croissance-du-marche-du-numerique-en

11. https://numeum.fr/chiffres-marche-tendances-et-perspectives-marche-du-numerique-s2-2025/

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L’intelligence artificielle (IA) s’invite de plus en plus dans les workflows de développement. Selon le State of Developer Ecosystem Report 2025 de JetBrains, son adoption est désormais quasi généralisée, mais les développeurs restent partagés entre enthousiasme et préoccupations. Cet article analyse les tendances, outils et impacts de l’IA dans le développement logiciel en 2025.

Une adoption généralisée de l’IA

Près de 91 % des entreprises ont intégré l’IA dans certains aspects de leur développement, bien que les niveaux d’adoption varient :

• 9 % des sociétés n’utilisent pas l’IA,

• 21 % en phase exploratoire,

• 27 % testent l’IA sur des workflows limités,

• 30 % l’ont adoptée dans certaines parties du développement,

• 14 % l’utilisent de manière étendue.

Au niveau individuel, 85 % des développeurs recourent à l’IA pour coder ou développer des logiciels, et 62 % utilisent quotidiennement au moins un assistant de code ou un éditeur doté d’IA.

Ces chiffres confirment que l’IA n’est plus un simple gadget : elle devient un outil stratégique pour accélérer les développements et améliorer la productivité.

Les outils d’IA les plus utilisés par les développeurs

Parmi les plateformes adoptées, ChatGPT domine largement le marché, suivi par des outils spécialisés dans le code :

1. ChatGPT – 41 %

2. GitHub Copilot – 30 %

3. Cursor – 13 %

4. JetBrains AI Assistant – 13 %

5. DeepSeek – 10 %

6. Google Gemini – 9 %

7. Anthropic Claude – 8 %

8. JetBrains Junie – 5 %

9. Anthropic Claude Code – 4 %

10. TONGYI Lingma – 4 %

JetBrains rappelle toutefois que ses propres outils pourraient être légèrement sur-représentés, les utilisateurs étant plus enclins à répondre à l’enquête.

Les tâches que les développeurs délèguent à l’IA

L’étude montre que l’IA est surtout utilisée pour déléguer les tâches répétitives et routinières, tandis que les activités complexes restent sous contrôle humain.

Tâches déléguées à l’IA :

• Écriture de code répétitif,

• Recherche d’informations techniques,

• Conversion de code entre langages,

• Rédaction de commentaires et documentation,

• Synthèse des changements récents dans le code.

Tâches conservées par les développeurs :

• Écriture du code logique et structuré,

• Débogage et compréhension du code,

• Actions dans le terminal/CLI,

• Communication par email et messagerie.

Cette répartition traduit un équilibre entre productivité et contrôle qualité, où l’IA assiste sans remplacer le jugement humain.

Les bénéfices observés par les développeurs

L’IA apporte plusieurs avantages concrets dans le quotidien des développeurs :

• +74 % – Productivité améliorée

• +73 % – Tâches répétitives réalisées plus rapidement

• +72 % – Gain de temps pour la recherche d’informations

• +69 % – Développement et écriture du code accélérés

• +65 % – Assimilation plus rapide des nouvelles technologies

Ces chiffres confirment que l’IA est un véritable levier d’efficacité opérationnelle pour les équipes de développement.

Les préoccupations persistent

Malgré les avantages, l’IA suscite des inquiétudes :

• Qualité du code (23 %)

• Compréhension incomplète des outils (18 %)

• Sécurité des applications et données (13 %)

• Risque d’affaiblissement des compétences en code (11 %)

• Manque de contextualisation et compréhension globale (10 %)

Seul 1 % des développeurs se dit totalement serein face à l’IA, soulignant l’importance d’une adoption encadrée et d’une formation continue.

L’IA est massivement adoptée mais pas encore totalement intégrée dans le développement logiciel. Elle permet d’automatiser les tâches répétitives et de gagner en productivité, tout en laissant aux développeurs le contrôle sur les aspects créatifs et complexes. Pour tirer pleinement parti de l’IA, les entreprises doivent accompagner leurs équipes avec des outils adaptés, des formations et des bonnes pratiques en matière de sécurité et de qualité du code.

L’IA est venue, a vu, mais n’a pas encore vaincu. Elle s’installe durablement, mais l’humain reste au cœur du développement logiciel.

Sources :

• JetBrains, State of Developer Ecosystem Report 2025

• Étude interne JetBrains sur l’usage des assistants de code

Une réforme européenne qui bouscule les pratiques RH des ESN

D’ici juin 2026, toutes les Entreprises de Services du Numérique (ESN) devront se conformer à la directive européenne 2023/970 sur la transparence salariale.
Cette réforme impose la publication des écarts de rémunération femmes-hommes et la communication claire des fourchettes salariales dans les offres d’emploi.

Jusqu’à présent, la France n’avait pas de législation contraignante sur la transparence des salaires. L’index d’égalité professionnelle, instauré en 2019, n’a pas suffi : selon l’APEC, les femmes cadres gagnent encore en moyenne 6,9 % de moins que leurs homologues masculins.
La directive européenne vient donc combler cette lacune en imposant plus de visibilité, d’équité et de responsabilité aux employeurs.

Ce que change concrètement la directive

À partir de juin 2026, les ESN devront :

• Afficher une fourchette salariale pour chaque offre d’emploi ou dès le premier entretien.

• Fournir aux salariés les critères d’évolution de rémunération et la moyenne des salaires pour chaque catégorie de poste.

• Cesser d’interroger les candidats sur leurs rémunérations passées.

• Publier leurs écarts de salaires femmes-hommes :

  • chaque année pour les entreprises de plus de 250 salariés ;

  • tous les trois ans pour celles entre 100 et 249 salariés.

En cas d’écart injustifié supérieur à 5 %, l’entreprise devra mener une évaluation conjointe avec les représentants du personnel et mettre en place un plan de correction rapide.

–> En d’autres termes, la transparence salariale devient une obligation structurelle et non plus une simple bonne pratique RH.

(Sources : Service Public, 2025 – Aklea, 2025)

Un choc pour le modèle économique des ESN

Le modèle économique des ESN repose traditionnellement sur un Tarif Journalier Moyen (TJM) souvent négocié au cas par cas — et parfois de façon peu transparente, que ce soit vis-à-vis des clients ou des consultants.

Or, la directive change complètement la donne :
les ESN devront justifier toute différence de salaire à poste équivalent, et clarifier la logique de rémunération de leurs consultants.

Cela implique :

• Une hausse potentielle des salaires pour corriger les écarts injustifiés.

• Une baisse des marges si les TJM ne peuvent être ajustés.

• Des tensions internes possibles si certaines augmentations sont différées pour lisser les écarts.

À cela s’ajoute la nécessité de catégoriser les postes, formaliser les critères d’évolution et digitaliser les données salariales.
Ces transformations demandent du temps, des outils analytiques et une réelle conduite du changement RH.

D’après PwC France (septembre 2025), plus de 60 % des entreprises du numérique reconnaissent ne pas être encore prêtes à appliquer la directive, principalement par manque de données consolidées et de processus clairs.

(Source : PwC France, 2025)

Une opportunité stratégique pour les ESN visionnaires

Mais cette contrainte réglementaire peut se transformer en avantage compétitif majeur.
Les ESN qui adopteront une politique salariale transparente et équitable pourront renforcer :

• Leur marque employeur, en valorisant une culture de confiance et d’équité.

• Leur attractivité auprès des talents, notamment féminins.

• Leur fidélisation interne, en réduisant les frustrations liées aux négociations salariales.

Selon le Baromètre Recrutement BoondManager (2025), près d’un candidat sur cinq quitte un processus de recrutement à l’étape de la négociation salariale.
Afficher clairement les rémunérations dès le départ permet donc de réduire les frictions, accélérer les recrutements et mieux qualifier les profils.

Certaines ESN pionnières, comme Octo Technology ou Theodo, testent déjà des simulateurs de rémunération internes ou des marges fixes redistribuées. Ces initiatives pourraient bien devenir la norme à l’horizon 2026.

Vers une Tech plus inclusive

La directive contribue aussi à une Tech plus égalitaire et inclusive.
Aujourd’hui, les femmes ne représentent encore que 24 % des effectifs du numérique en France (Les femmes dans la Tech, 2025).

L’affichage d’une égalité salariale réelle est un signal fort pour attirer davantage de talents féminins, dans un secteur où la mixité reste un enjeu crucial.

Comme le rappelle Isabelle Collet, professeure à l’Université de Genève, « la Tech des débuts était bien plus inclusive qu’aujourd’hui ».
Dans les années 50-60, la programmation était un métier largement féminin avant de se masculiniser dans les années 80, lorsque les salaires ont explosé.

Une Tech inclusive est aussi une Tech plus innovante, plus performante et moins sujette aux biais.
Cette directive, bien qu’imparfaite, s’inscrit donc dans un mouvement de fond vers plus de transparence, d’équité et de diversité dans le numérique.

(Sources : Le Monde, 2025 – Infonet, 2025)

La directive européenne sur la transparence salariale n’est pas une simple formalité administrative.
C’est une révolution culturelle et organisationnelle qui va pousser les ESN à revoir leur modèle économique, leurs processus RH et leur posture vis-à-vis de leurs collaborateurs.

Celles qui sauront anticiper et s’adapter feront de cette réforme un avantage stratégique durable : plus d’équité, plus d’attractivité, plus de performance.

Les autres… risquent de subir le changement plutôt que de le piloter.